経営の決断を、現場で回る仕組みに。
AIを
私たちは、
なぜ、余白から始めるのか
描いた
AIで、
ここで
- 時間 確認と
手戻りに 消えていた 時間が、 戻る - 集中 割り込みが
減り、 目の前の 仕事に 向き合える - 判断 前提が
揃い、 迷いが 減って 決めやすくなる
生まれた
- 休む
- 振り返る
- 話す
- 学ぶ
- 次に投資する
どれに
代表紹介
代表の
現場を知り、事業と組織を率い、経営を担う。
-
2011–2014
ソフトバンク株式会社
旗艦店リーダー SV エリアマネージャー（6店舗・21名）
旗艦店と
不採算店の マネジメント、 店舗の 立ち上げを 経験。 複数の
社長賞と、 接客コンテストの 全国グランプリを 受賞。 その後、 全社向けの 研修コンテンツを 企画。 -
2015–2023
シェルフィー株式会社
セールスマネージャー 執行役員 取締役・ビジネスサイド統括部長
建設業向けSaaSと
新規事業を 立ち上げ、 営業・カスタマーサクセス・サポートの 組織を 率いる。 取締役と
して、 IPO準備期の 事業成長と 組織運営の 両面に 関わる。 -
2023–2024
株式会社セールスフォース・ジャパン
アカウントエグゼクティブ
中堅企業の
基幹システム刷新を 提案し、 導入から 定着まで 推進。 顧客管理
（CRM）と データの 見える 化を 起点に、 データにもと づく 経営判断 （データドリブン経営）と 現場の 運用を つなぐ。 -
2024–2026
GO株式会社
マネージャー（特命推進室・地域交通推進部）
自治体・交通事業者との
官民連携プロジェクトを 率いる。 複数の
関係者の 合意を 取りまとめ、 成果を 確かめる 運用の 仕組みを つくる。 -
2026–
株式会社ヨハクシフト
代表取締役
2023年5月より
Yohaku Shiftと して 活動開始。 2026年2月に 株式会社ヨハクシフトを 創業。 業務設計と
AI活用を 軸に、 企業に 余白を 生む 支援を する。
支援のスタンス
大切に
大切にすること
-
前提を
揃え、 判断を 早く する 前提と
なる 情報や 背景、 責任の 範囲、 いまの 形に なった 経緯を 理解します。 そのうえで、 手戻りの 少ない 判断を、 小さく 何度も 重ねます。 -
型を
押しつけず、 会社の 現実に 合わせる 理想の
型より、 現場で 回り続ける 運用を 優先します。 仮説を 立てて、 試しながら 進めます。 -
小さく
試し、 次の 改善に 回す 試す、
学ぶ、 次を 決める、を 1つの 流れにします。 生まれた 余白の 使い道も、 一緒に 選びます。
やらないこと
-
大きな
改修から 始めない まず、
いま詰まっている 1か所を 見つけ、 変える 範囲を 小さく 決めます。 -
現場の
努力を 否定しない これまで
積み上げてきた やり方と 経緯を 受け止めたうえで、 詰まっている 箇所を 一緒に 直します。 -
導入だけで
終わらせない 導入や
定着で 止めず、 特定の 人に 頼る 状態も 残しません。 支援の 期間が 終わっても、 組織が 自分たちで 回し続けられる 状態を 目指します。
取引上の安心
契約・セキュリティ上の
契約
契約書／NDA
情報セキュリティ
情報セキュリティ基本方針に
取引金融機関
三井住友銀行、
連絡
原則メールで、24時間以内に
※進め方・責任分界は、最初にすり合わせてから着手します。