私たちについて
Yohaku
Shift（ヨハクシフト）は、意思決定と運用のボトルネックを解消し、余白（使い道を選べる余力）をつくる支援をしています。
最初に「いま詰まっている点」を整理し、効く順に優先順位をつけて、最小差分で整えます。
私たちの考え方
余白の定義と、判断の前提は「考え方」にまとめています。
余白＝使い道を選べる余力
Yohaku Shiftが言う「余白」は、ただの空き時間ではありません。
再配分できる時間・注意・意思決定の余力のことです。
なぜ、余白から始めるのか
AIが進展するほど作業は速くなります。
一方で現場には、迷い・前提ズレ・承認待ち・例外処理が残り、判断の負荷は増えやすいままです。
だから私たちは、まず判断と運用を整えて余白を生み、その余白を回復・関係強化・学習・成長投資・深い思考などに"選んで"配れる状態をつくります。
余白を「観測できる状態」に落とします
余白は感覚ではなく、運用の言葉にします。たとえば、次の変化として現れます。
- 返答待ち・確認待ち・探し物が減る
- 迷い（判断の分岐）や手戻り（前提不一致）が減る
- 属人の穴が減り、変更しても壊れにくくなる（ルールとログが残る）
私たちのやり方：最小差分で、戻せる改善
大改造ではなく、いま効くところから小さく試して学びます。
「状況整理 → 優先順位 → 設計 →（必要なら実装）→ 学習」を一連の型にして、次の意思決定が軽くなる形で残します。
私たちの約束（3つ）
前提をそろえ、判断を早くする
会議が荒れる／意思決定が遅い原因になりやすい「前提・責任・判断軸」を、必要最小限で整えます。
フレームワークを押し付けず、個社の現実に合わせる
理想の型より、現実に回り続ける運用を優先します。断言はせず、仮説と検証で進めます。
小さく試して、余白を複利にする
最小差分で試す → 学ぶ → 次を決める、を一つの流れにします。余白が生まれたら、使い道を一緒に選べる状態をつくります。
やらないこと（誤解防止）
大改修前提で煽らない
必要以上に作り替えるのではなく、まず"いま詰まっている一点"を見つけて最小差分で整えます。
導入だけで終わらせない
導入は手段です。会議・手順・ログまで落として、使われ続ける状態まで一緒に整えます。
現場の努力を否定しない
これまで積み上げた文脈を尊重したうえで、ボトルネックとなっている箇所を一緒に直します。
代表紹介
Yohaku Shift 代表｜業務・組織設計パートナー
武田 佳祐
たけだ けいすけ
建設スタートアップ／不動産領域／SoftBank／Salesforce などで、現場と経営の両方の視点をもって事業・組織の推進に携わってきました。営業・CSの現場とマネジメントの両方に携わり、新規事業の立ち上げや運用設計、改善の仕組み化を経験してきました。
「人の頑張りに頼らず、仕組みで前に進める状態」をつくる支援をしています。
最初に「いま詰まっている点」を言語化し、前提・責任範囲・判断軸をそろえます。次に、KPIと運用（会議・手順・ログ）に落として小さく試し、結果よりも要因を見ながら改善します。目的は、正解を押し付けることではなく、組織が自ら判断できる状態を維持できることです。
取引上の安心
契約書／NDA（秘密保持契約）に対応可能です
原則メールで、1営業日以内に返信します
※進め方・責任分界は、最初にすり合わせてから着手します。